Bist Du bereit für den nächsten Schritt?
Dein Weg in die Organisationsentwicklung
Change Management ist für uns ein Mix aus Haltung, Umgang mit organisationaler Komplexität, dem Einsatz moderner Methoden und Praxis-Erfahrung.
Mit Deinen Themen rund um Führung, Kommunikation, Teamentwicklung etc. bist Du im Markt schon etabliert. Du hast aber keine Lust mehr, nur „Symptome“ zu behandeln, sondern willst umfassendere Veränderungen erreichen?
Du willst am Puls der Zeit bleiben, eine professionelle Identität und Haltung entwickeln sowie Deine Prozesskompetenz erweitern?
Wenn Du bereits weißt, wie Menschen ticken und was sie antreibt, kannst Du als Organisationsentwickler:in nicht nur das Individuum, sondern Transformationen von Teams, ganzen Systemen und Lebenswelten Deiner Kund:innen initiieren und begleiten.
Oder bist Du schon als Berater:in unterwegs? Dann nutze die große Chance, Dich zu professionalisieren, Dein Wissen und Deine Tools auf eine neue Ebene zu heben, Change Trends zu antizipieren und Dich in die Community der OE-Experts mit regelmäßigen Camps zu integrieren.
In unserer mehrstufigen Ausbildung zum/zur systemischen Organisationsentwickler/in lernst Du in 6+1 Modulen bei 6+1 Experten und einer Prozessbegleiterin, wie Du Systeme tiefgreifend verstehen und gestalten kannst. Du erfährst, wie Du Change-Prozesse nicht nur face-to-face, sondern auch virtuell begleitest und steuerst. Und Du kannst bei unseren Ausbildungspartnern Auftragsklärung, Prozessarchitektur, Pricing und Pitch vor Ort direkt unter realen Bedingungen erproben und wertvolles Feedback dazu einholen.
Parallel lässt Du Dich zum Werte-Experten auf Basis der 9 Levels of Value Systems® zertifizieren.*
*Falls Du schon 9 Levels Berater/in bist, kannst Du zwischen dem Reiss Motivation Profile® Master, SCILprofile®Master oder dem Basispreis von 9.800 Euro (zzgl. MwSt.) wählen.
Deine Vorteile im Überblick
Praxisnah:
Durch eine Learning Journey erprobst Du Auftragsklärung, Prozessarchitektur, Pricing und Pitch bei einem realen Unternehmen, unter echten Bedingungen und erhältst wertvolles Feedback zu Deinem Ansatz.
Ready to market:
Mit Deiner neu gewonnenen fachlichen Expertise erarbeitest Du konkrete Angebote und Unterlagen in Deinem Layout und kannst Dich Deinen Kunden direkt als Organisationsentwickler/in präsentieren.
Gewinnbringend:
Du kannst mit Deinem Abschluss, Zertifikat und erweitertem Portfolio bei treuen Kunden langfristigere Projekte mit gesteigertem Honorarsatz erzielen.
Vielfältig:
Du lernst von und mit 6 Experten mit ganz unterschiedlichen Ansätzen und Stilen sowie einer Prozessbegleiterin. Ergänze Dein Netzwerk mit der OE/xperts-Community.
Zertifiziert:
Durch das Zusatzmodul bist Du nach der Ausbildung zertifizierte/r 9 Levels Berater/in und insgesamt „BDVT geprüfte/r Organisationsentwickler/in“.
Nachhaltig:
Du bekommst eine reichhaltige Ausstattung, die Dich auch nach der Ausbildung unterstützt: jeweils zum Modul passende Bücher, hochwertige Fotoprotokolle, einen begleitenden Online-Lernkurs sowie jährliche OE/xperts-Camps.
Fotoprotokoll
Die 6 + 1 Ausbildungsmodule im Überblick
MEHR INFOS
Kontaktiere uns und erfahre mehr!
Modul
23. - 25.09.2021
Systeme und Mindset
MODUL 1
Systeme und Haltung | Larissa Nachtsheim und Sonja Wittig
- Organisationsentwicklung: Definition, Aufgaben und Tätigkeitsfelder
- OE im Kontext von ganzheitlicher Unternehmensentwicklung
- Organisationen aus systemischer Sicht: Wie funktionieren Systeme und was lässt sich daraus für Organisationsentwickler:innen ableiten?
- Zieldienliche Haltung für Organisationsentwicklung entwickeln: Kritische Hinterfragung bisheriger Grundannahmen
- Organisationentwicklung im Spannungsfeld interner Politik: Hilfreiche Interventionen und individueller Umgang
Modul
18. - 20.11.2021
Tools und Interventionen
MODUL 2
Tools und Interventionen | Mirjam Rieger
- Erarbeitung eines Werkzeugkastens, um als Organisationsentwickler/in erfolgreich zu sein
- dynamische und agile Formate und Praktiken
- Systemische Interventionen
- Tools für Change und Transformation
- Anwendungsmöglichkeiten, Nutzen und Grenzen der jeweiligen Methode
Modul
20. - 22.01.2022
Change und Perspektiven
MODUL 3
Change und Perspektiven | Bettina Kahlau
- Planspiel „Actee“: ganztägige Simulation als Change Manager basierend auf den Ansätzen von Maurer, Kotter und Goleman
- Erweiterung des OE-Werkzeugkastens um weitere Tools: Change Management-Check, Rekonstruktion der Organisationshistorie, Stakeholder, 4-Feld-Matrix, SWOT, 4-Zimmer-Modell, AQAL-Modell, 360° Change
- Ansätze und Interventionen der integralen Transformationsbegleitung und Organisationsentwicklung
Modul
03. - 05.03.2022
Strategie und Organisationsdesign
MODUL 4
Strategie und Organisationsdesign | Harald Firlinger
- Das „magische Dreieck“: Grundlage für nachhaltige Unternehmensentwicklung
- Das Columbo-Prinzip: Paradigmenwechsel in der strategischen Ausrichtung
- Der strategische Werkzeugkasten: Vom Analysetool zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie
- Organisation 4.0: Agile Organisationsformen vor dem Hintergrund der VUCA-Welt
- Das organisatorische Eisbergmodell: nachhaltige Veränderung „unter der Oberfläche“
- Case Study I: Auftragsklärung und Angebotserstellung mit Unterstützung des Praxispartners
Modul
07. - 08.04.2022
Werte
und Kultur
MODUL 5
Werte und Kultur | Rainer Krumm
- Werteorientierte Organisationsentwicklung: Warum Kulturarbeit so wichtig ist
- Gestaltungselemente von Organisationen: das 7S-Modell in der Praxis
- Auftragsklärung: der Schlüssel zum Erfolg
- Notwendige Voraussetzungen für Agilität und New Work
- Die Rolle der Führung im Wandel und in der Organisationsentwicklung
- Die Sieben Todsünden im Change Management
- Fallstudien und Beispiele aus der Praxis
Modul
09. - 11.06.2022
New Work und Praxistransfer
MODUL 6
New Work und Praxistransfer | Anna Löw und Tanja Peters
- Case Study II: Pitch und Feedback mit Unterstützung des Praxispartners
- Blick über den Tellerrand klassischer Organisationsentwicklung hin zu Start-ups: Wie startet man eigentlich mit E, wenn noch gar keine O da ist?
- Erarbeitung von eigenen kreativen Ansätzen für die New Work-Welt
- Transfersicherung des Gelernten fürs eigene Business
Zusatzmodul (optional)
Freie Terminwahl
9 Levels Zertifizierung
Zusatzmodul
Zusatzmodul 9 Levels Zertifizierung | Markus Brand und Sonja Wittig
- Zertifizierung zum/r 9 Levels Berater/in als führendes Tool, um Werte und Kultur zu messen
- Du kannst entscheiden, ob Du es online oder in Präsenz machen möchtest
- Diese hochwertige Zertifizierung hat einen Wert von 3.300 €
- Das Tool ist in der Arbeit mit Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen einsetzbar
Teilnehmerstimmen
Warum mache ich die Ausbildung bei euch?
Warum eine OE Ausbildung:
Stimmen aus der aktuellen Ausbildung:
Pressestimmen
„Neue Weiterbildung für das neue Jahrzehnt“
Unsere Ausbildungspartner
BDVT e.V. – Der Berufsverband für Training, Beratung und Coaching
Der BDVT ist der älteste Berufsverband für Training Beratung und Coaching im deutschen Sprachraum. Als lebendiges kollegiales Netzwerk mit guten Kontakten zur Wirtschaft bietet er seinen über 600 MitgliederInnen Weiterbildung, Erfahrungsaustausch und vertritt übergreifende berufliche Interessen.
Unsere Ausbildung wird aktuell vom BDVT gemäß der Erfüllung einheitlicher Qualitätsmaßstäbe und eines vom Berufsbild des Organisationsentwicklers abgeleiteten Rahmensplans geprüft. Du kannst als Teilnehmer davon ausgehen, dass Du im Anschluss die Möglichkeit hast, an einer zusätzlichen Abschlussprüfung des BDVT teilzunehmen und darüber das anerkannte Siegel „BDVT geprüfte/r Organisationsentwickler/in“ zu erhalten.
Fokus Zukunft
Fokus Zukunft ist eine branchenunabhängige externe Nachhaltigkeitsberatungsgesellschaft mit dem Ziel, das freiwillige Engagement für unternehmerische Verantwortung voranzutreiben und Brücken zwischen gegenwärtigem und zukunftsfähigem Wirtschaften zu schlagen. Dafür spannt sich ihr Leistungsangebot von der Ermittlung betrieblicher und produktbezogener CO2-Bilanzen über die Kompensation mit Zertifikaten bis hin zu umfassenden betrieblichen Nachhaltigkeitsstrategien.
Unsere OE-Ausbildung ist klimapositiv! Durch die Unterstützung nachhaltiger Klimaschutzprojekte gleichen wir Deine anfallenden Reisekosten sowie die aller beteiligten Experten mehr als aus.
9 Levels of Value Systems®
Wenn es um Veränderungsprozesse, Führungsfragen, Kulturwandel, Mitarbeiterfindung oder erfolgreiches Verkaufen geht, machen die 9 Levels Wertesysteme sicht- und greifbar. Das Diagnostik-Instrument analysiert sowohl die persönlichen Wertesysteme von Individuen als auch die von Organisationen und Abteilungen und gibt Aufschluss darüber, inwieweit die Wertesysteme von Mitarbeitern und Unternehmen zusammenpassen. Die Notwendigkeit für Veränderung wird deutlich und erleichtert dadurch die allgemeine Akzeptanz sowie die Umsetzung eines Change-Prozesses im Unternehmen.